我们都已十分厌倦接连不断地宣称新饿纪元和新的开端要出现。因此,在新的时代到来之时,我们似乎很难辨认出它。然而新的纪元真的到来了，旧的时代正以惊人的速度消退和磨损。

——莱斯利，盖尔布

 

“数字化将成未来企业活下去的关键”。数字化未来传统行业发展的最大机遇，数字基础领域上的创新对未来城市建设与管理发挥着至关重要的作品。企业如何用数字化降低企业管理成本、运营成本、推广成本、人力成本，实现传统行业向技术驱动行业转型升级，以数字化提升的生产力，将是未来企业发展的关键。

VR与项目全生命周期管理

景观行业的生产效率及信息化水平，一直远远低于其他产业，本质源于其工程管理及沟通范式太陈旧落后，急需有更新的、更高效的沟通范式来对这一庞大产业进行革新，甚至颠覆。基于BIM和VR的大量工具软件和平台应用如雨后春笋，在逐渐替代传统基于 CAD 图纸的沟通方式。VR以便捷的可视化特点解决了传统项目管理因为沟通不及时、信息不对称造成了大量时间、人力成本浪费。实现工程提质、进度增速、管理降费、投资增效的管理目标。

一、场地调研阶段

随着行业的发展，越来越多的景观设计企业已走出区域限制，面向全国甚至全球开展业务。受制于时空条件限制项目进度等因素，项目场地调研的时间往往被严重压缩，方案主创也少有时间深入调研现场，由他人拍摄的影像往往过于碎片化，难以形成对场地的总体认识。随着城市化由增量向存量空间的转变，改造、更新类项目逐渐增多，完全无视现场的设计已很难符合项目管理各方要求。

VR影像可以实现将场地“搬”到线上，参与场地调研的技术人员可在场景中批注设计要点，设计师可轻松对着“现场”画图，设计团队内部及甲方代表也可以在场景中进行充分的沟通与协作，提高项目前期沟通效率。

二、设计阶段

传统的模式：在头脑中形成三维的立体图像，形成二维图效果。方案汇报通常是传统文本，设计方与甲方不在同一个维度看待设计，甲方缺乏对设计的沉浸式体验与认识。方案设计到施工图脱节，以二维施工图指导三维空间建设，难以还原设计意图。因此，项目沟通难度大、信息沟通不畅，周期长，二维到三维的场景转化对专业技术人员要求高，而往往一线专业技术人员专业水平有限，甚至对图纸与设计都未透彻，极易造成项目现场的失控。

基于VR的设计可视化管理

当前，利用 Sketchup、Enscape、Mars、Lumion 等模型制作软件绘制三维场景以成为设计表现的主流，设计师利用软件做出深化设计模型，仔细推敲模型尺寸与细节。借助VR平台，设计师可将作品做成VR场景，甲方可以扫码或通过链接实现在虚拟场景中漫游与沉浸式体验。特别是对于决策层以及一些非设计专业人士，VR的直观呈现将有效提升管理效率，拓宽设计管理参与渠道，及时征集方案优劣评比意见。可以预见：在不久的未来，VR将逐渐替代传统基于 CAD 图纸的沟通方式，搭建设计与甲方的深入沟通信息平台也成为工程领域新的沟通范式 。


· SkechUp等设计方案快速导入VR场景

· VR场景实时渲染，照片级渲染效果

· VR场景交互体验实现模型审查

· 多人协同VR交互顺畅沟通、快速修改

· 招投标方案VR展示吸睛

三、工程管理

工程管理的过程就是多个项目参与方不断沟通的过程。以VR搭建的可视化项目管理平台，利用其可视化、直观的现场呈现，减少管理人员来回现场的时间及交通成本，实现项目实时远程监控。VＲ 最早的工程领域应用，侧重在 VＲ 沉浸式体验上。

· 施工现场快速沟通

· 现实进度管理一目了然

· 现实成本追踪

· 现实质量问题快速识别定位

· 技术远程协助

· 可视化施工指导

· 安全危险源排查预警

 

（2）工程质量管理

VＲ应用于质量领域，首先也是用来做交底和培训考核。施工人员可针对虚拟现实场景标注具体的施工质量控制标注与要求，特别是对于大型工程的复杂施工部位，施工难度大，涉及面广，需要各部位有效配合全盘考虑。以VR技术构建平台化管理，通过将VＲ场景设置交互热点、流程和实施标准后，即可用来进行培训。

（3）工程进度管理

工程进度控制在国外已经是一个大的学科门类，在企业也是一个复合型的专业岗位。进度管理强调事前控制，工程师利用VR影像来进行施工进度的虚拟仿真、事前控制，排除所能察觉到的所有不合理项、问题点后，再去指导实际的现场施工，降低施工不确定性和返工的人力、资金、时间成本。工程师只需要对照项目 VＲ 场景，编排好施工进度顺序，做好和虚拟工期时间的精确挂接关系，即可在一个虚拟场景中，完整预测未来的施工场景。通过进度规划与施工节点控制，合理调配资源，降低施工不确定性的影像。另外，远程多人同时在线的 VＲ 体验，在 VＲ 场景中实现建设单位、施工承包单位、设计单位以及监理单位的远程多方协同沟通。不用去到同一个地方，在 VＲ 场景中完成会议或施工进度方案沟通，极大的提升工作效率、减少沟通成本。

（4）项目后评价

项目建成后的评估往往是最容易被忽视的环节。有效的项目后评估能够总结以往项目建设经验，为日后项目建设提供直接借鉴经验。利用项目建设过程及最终建成VR影像，管理人员可直接在场景中互动交流。场景影像及交流信息将永久留存，成为企业的数字化影像与无形的技术资产。

四、工程培训

利用 VＲ 的沉浸感、交互性特点来发挥其在工程教育培训领域的价值。目前已经出现大量 VＲ 在工程安全生产管理方面的培训。但VR在工程质量控制、进度控制及组织协调方面的应用具有更大的潜力。

(1) 安全教育培训

安全管理领域VＲ 安全管理及教育是工程施工阶段最早、最普遍的落地应用。相比于传统安全培训，VR培训以更少的成本生动的模拟安全应急突发事件，工人可在场景中体验各类安全事故及应急抢险的流程，通过视觉、听觉、触觉反馈，形成心理震慑作用，进而提高工程管理安全意识。

（2）项目展示推广

对工程领域企业而言，作品是实力最好的展现。在影像媒体泛滥的时代，大众早已对铺天盖地的普通推广影像或资讯产生疲惫心理。VR将以全景呈现的方式还原作品最真实的状态。随着VR拍摄设备的优化迭代，VR拍摄将逐步大众化、便捷化，设计师可以利用简易的辅助设备拍摄自己作品VR后上传平台展示推广，构建专属的作品推广主页。VR的平台化运作也将有效建立作品保护机制，减少形式上的抄袭与模仿，尊重作品原创，有利于促进行业的良性健康发展。